鍍銅鋼系列
合金接地極
鍍錫銅系列
鋅包鋼系列
放熱焊接系列
石墨烯系列
接地五金件地網(wǎng)改造施工方案一工程概況及特點
1.1工程概況:輸電線路塔一基路面作業(yè)不帶電施工時必須嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行作業(yè)并執(zhí)行HSE施工作業(yè)規(guī)范做到文明施工安全管理工完場清按期完工并創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
1.1.2工程承包范圍接地槽的挖方及回填接地體的制作及安裝降阻劑的添加和測量電阻。
1.1.3地質(zhì)及地貌狀況跨越長江、其中有1基在長江中。
1.1.4交通情況等交通便利。
1.2工程特點鐵塔一基施工難度一般有條件順利進(jìn)行施工。二施工現(xiàn)場組織機構(gòu)
2.1組織機構(gòu)關(guān)系圖我單位領(lǐng)到招標(biāo)文件后立即組織精干人員到現(xiàn)場勘察為以后保證施工中的安全、質(zhì)量做好了充分準(zhǔn)備施工組織如下項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人工程部質(zhì)檢部安全部材料部經(jīng)營部
2.1.1本工程實行“項目法”管理遵照精干、統(tǒng)一、高效的原則組建一級項目經(jīng)理部代表公司履行工程承包合同對工程現(xiàn)場施工全過程的組織控制與管理負(fù)責(zé)。
2.1.2項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制對現(xiàn)場施工、經(jīng)營、人事負(fù)全面責(zé)任。
2.1.3根據(jù)本工程特點定為兩個施工隊每隊設(shè)隊長質(zhì)檢員各1名班組設(shè)組長并兼職質(zhì)檢員和安全員。
2.1.4本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部管理層作業(yè)層對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。管理層實行崗位目標(biāo)責(zé)任制作業(yè)層實行生產(chǎn)目標(biāo)考核推行定額管理。2.1.5為保證施工進(jìn)度擬定網(wǎng)絡(luò)計劃一級網(wǎng)絡(luò)與業(yè)主總部署接口二級網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)部門接口確保如期、保質(zhì)、保量供貨中。三級網(wǎng)絡(luò)編制科學(xué)合理的施工計劃在施工中進(jìn)行動態(tài)跟蹤及時檢查調(diào)整確保總體目標(biāo)的實現(xiàn)。各施工隊各施工班組
2.1.6加強生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)工程實際的需要和工程具體條件及時合理地調(diào)配人力物力下達(dá)施工任務(wù)確保工程有序進(jìn)行。
2.1.7加強技術(shù)管理項目部和專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)明確分工合理認(rèn)真作好施工準(zhǔn)備服務(wù)到現(xiàn)場認(rèn)真落實技術(shù)指標(biāo)。指導(dǎo)作業(yè)班作好各項施工記錄解決施工中的技術(shù)、材料、設(shè)備等問題。
2.2工程主要負(fù)責(zé)人簡介姓名擬擔(dān)任職務(wù)職務(wù)職稱主要施工經(jīng)歷三施工計劃
3.1人員準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點我公司將安排技術(shù)能力強業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)施工隊伍和施工班組及時安排進(jìn)場由項目部統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)施工加快施工進(jìn)度提高工程質(zhì)量并保證工程能連續(xù)施工。對所有進(jìn)場施工隊伍先進(jìn)行勞動紀(jì)律、法律法規(guī)和安全技術(shù)操作等方面的教育。做到文明施工、遵章守紀(jì)。勞動力計劃表工程名稱工種按工程施工階段投入勞動力情況2天2天挖方2人2人接地體制作11司機11
3.2擬投入的主要施工機械設(shè)備表工程名稱序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注1鐵鍬4把挖方2鉗子2把制作3電焊機2臺制作4焊條若干制作5測阻儀1臺測阻6運輸車1輛運輸
3.3工程成本的控制措施為控制成本提高效益擬采取的措施
3.3.1組織精兵強將配備一批專業(yè)的施工人員參加工程施工避免分工過細(xì)、機構(gòu)臃腫做到工種齊全分工不分家盡可能控制施工人數(shù)的數(shù)量根據(jù)工種的需要隨時進(jìn)出場提高工作效率減少人工費支出。
3.3.2以施工預(yù)算控制人力資源和物資的消耗開工前根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個項目的施工預(yù)算作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額料單并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容應(yīng)與施工預(yù)算完全相符不允許篡改施工預(yù)算也不允許有定額不用而另行估算。在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中要根據(jù)實際完成的工程量和實際人工、實際材料消耗做好原始記錄作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。按照結(jié)算內(nèi)容制服報酬。這樣既保證了其正確性又能促進(jìn)班組全面完成施工任務(wù)。
3.3.3建立資源消耗臺帳實行資源消耗的中間控制。
3.3.4建立項目月度財務(wù)收支計劃制度以用款計劃控制成本費用支出。
3.3.5建立項目成本審核簽訂制度控制成本費用支出。
3.3.6加強質(zhì)量管理控制質(zhì)量成本。即將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用按照預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本的明細(xì)科目歸集然后計算各個時期各項質(zhì)量成本的發(fā)生情況依靠技術(shù)、技監(jiān)等有關(guān)部門控制質(zhì)量過剩損失和技術(shù)超前支出。
3.3.7堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)堵塞浪費漏洞。按照現(xiàn)場平面布置圖合理安排施工場地減少二次搬運以及搬運過程中造成不必要的損失。加強食堂衛(wèi)生管理減少危害職工身體健康的因素存在把可能發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限度。
3.3.8定期進(jìn)行產(chǎn)值統(tǒng)計、人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計并進(jìn)行成本會計核算。根據(jù)施工作業(yè)的規(guī)律以上三者之間保持必然的同步聯(lián)系即本工程完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本保證三者同步工程造價完就會節(jié)約出來。
3.3.9合理安排施工作業(yè)及分片承包制度提高操作人員工作積極性和主人翁責(zé)任感以加快施工進(jìn)度提高工程質(zhì)量節(jié)約原材料不必要的損耗量。
2保證工程質(zhì)量及保護周圍重要建筑物、管線及運行設(shè)備安全的施工安全措施及保護措施、文明施工措施等一保證工程質(zhì)量措施
1、質(zhì)量目標(biāo)單位工程和分項工程合格率達(dá)到100優(yōu)良品率達(dá)到100工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良工程。
2、質(zhì)量管理組織機構(gòu)的建設(shè)3、質(zhì)量管理的措施
3.1認(rèn)真貫徹和樹立質(zhì)量第一的思想。
3.2認(rèn)真落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求做到全體參加施工人員對質(zhì)量工作各盡其職各負(fù)其責(zé)。
3.3施工記錄要認(rèn)真填寫真實可靠完全準(zhǔn)確。
3.4工序交接手續(xù)要清楚關(guān)鍵部位應(yīng)同質(zhì)檢部門共同驗收。
3.5抓好新設(shè)備新工藝的施工技術(shù)學(xué)習(xí)工作并備好施工機具。
3.6加強原材料管理不合格產(chǎn)品不得用于工程中。
3.7成立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系質(zhì)量檢查由專人負(fù)責(zé)配合監(jiān)理工程師嚴(yán)格保證工程質(zhì)量。
3.8嚴(yán)格按規(guī)定的施工程序施工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范、努力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3.9材料的保管按規(guī)格、批號分類堆放。
3.10嚴(yán)格執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)實行處、隊、組三級自檢制度。
3.11把好各工序質(zhì)量關(guān)定人、定崗、有紀(jì)錄、獎罰嚴(yán)明。
3.12嚴(yán)格按國家規(guī)范說明書要求施工任何人未經(jīng)技術(shù)、檢驗部門批準(zhǔn)不得私自降低標(biāo)準(zhǔn)。二施工安全保證措施1、安全管理目標(biāo)1.1安全方針安全第一預(yù)防為主以人為本系統(tǒng)管理程序作業(yè)過程監(jiān)控。做到分工明確責(zé)任清楚措施具體管理到位確保施工安全。項目經(jīng)理部將采取有效措施針對施工特點通過組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使每個員工充分理解安全方針并保證在施工中得到切實的貫徹執(zhí)行。
1.2安全目標(biāo)施工過程中消滅重傷以上人身傷亡事故消滅因施工原因引起影響通信、電力線路設(shè)施的安全等級事故消滅一切機械設(shè)備重大損失事故和交通運輸責(zé)任重大事故確保既有道路、水路交通運輸安全消滅等級火災(zāi)事故。
2、安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)施工中我們將始終堅持“安全第一預(yù)防為主”的安全方針杜絕一切安全事故和人身安全事故為此項目經(jīng)理部成立完善的安全組織機構(gòu)。
3、安全管理制度及辦法
3.1安全保證制度
3.1.1安全責(zé)任制度項目經(jīng)理部各級職能部門對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任實行不定期檢查查找安全隱患制定針對性的糾正和預(yù)防措施及風(fēng)險抵押制度做到分工明確責(zé)任到人。
3.1.2安全教育培訓(xùn)制度項目經(jīng)理部的安全教育培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律講解安全事故案例施工現(xiàn)場環(huán)境工程施工特點及可能存在的不安全因素工種的安全操作規(guī)程事故剖析勞動紀(jì)律和崗前講評等。培訓(xùn)完后建立職工安全教育培訓(xùn)檔案沒有接受安全教育培訓(xùn)的職工不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或管理活動。施工隊的安全教育培訓(xùn)內(nèi)容了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)機械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識了解安全防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)防護用具、用品使用基本知識。工班的安全教育培訓(xùn)內(nèi)容了解本工班作業(yè)特點學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律學(xué)習(xí)正確使用安全防護裝置設(shè)施及個人勞動防護用品知識了解本班作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。
3.1.3安全技術(shù)交底制度實行逐級安全技術(shù)交底制每一分項、分部工程開工前安檢工程師向隊安檢員、隊安檢員向各工班兼職安全員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底不能以施工方案代替安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底書經(jīng)總工審批簽字接收人簽字接收生效交底書字跡清晰本人簽字不許代簽。安全交底后隊長、安全員、工班長要對落實情況進(jìn)行定期、不定期檢查和監(jiān)督確實做到有章可循執(zhí)章必嚴(yán)。對關(guān)鍵工序進(jìn)行單獨交底并制定專項安全措施。
3.1.4標(biāo)準(zhǔn)化施工制度加強勞動安全管理確保人身安全嚴(yán)格遵守施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度組織管理生產(chǎn)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)章、規(guī)則辦理杜絕因抓進(jìn)度而忽視安全的現(xiàn)象發(fā)生布置施工生產(chǎn)的同時布置安全工作施工中嚴(yán)格按規(guī)程操作實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)杜絕人身傷亡重大、大事故。
3.1.5經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查安全員及值班人員日常巡回安全檢查管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全。
3.1.6季節(jié)性、特殊情況下安全生產(chǎn)檢查做好雷雨、大風(fēng)、風(fēng)沙等特殊情況下的安全檢查。
3.1.7安全檢查制度落實對檢查出的各種安全隱患要逐項登記針對隱患對安全生產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)分析做到“四不放過”找不出原因不放過、未受到教育不放過、未制定措施不放過、責(zé)任人不處罰不放過。
3.1.8安全檢查評比根據(jù)檢查結(jié)果項目經(jīng)理部定期進(jìn)行安全評比。
3.1.9安全生產(chǎn)例會制度項目經(jīng)理部每周舉行一次安全生產(chǎn)例會分析施工中存在的安全問題查找原因制定對策落實到人并對執(zhí)行情況實行跟蹤檢查。
3.2安全管理辦法對沒有發(fā)生安全事故的人員進(jìn)行獎勵發(fā)生事故的扣除當(dāng)月安全獎勵并處罰1000元的罰款實行獎金辦法調(diào)動人員的安全積極性。
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